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设备管理系统设备管理系统主要是对是对混凝土企业的大型生产、运输设备的维护、保养进行管理的系统。系统结合混凝土企业使用设备的特性，针对混凝土企业的成本特性，提供油耗管理作业，油耗管理与生产系统紧密相连，精确统计设备的实际里程已经合同里程进行分析。同时设置节油奖金作业，可使驾驶员与企业同享节油成果，为混凝土企业降低油耗成本。系统结合搅拌车，新疆商砼ERP电话、泵车、拌机、空压机、铲车的特性，提供不同的设备预排保养参数，可根据设备的里程、方量、工作时数等特性，设定不同的预警保养周期，新疆商砼ERP电话，新疆商砼ERP电话，系统会自动提醒相关维修人员及时对设备进行正常保养，避免设备**负荷运作带来的危险。系统提供维修项目管理功能，可针对不同的维修项目设定不同的标准工时，维修人员的工作与维修项目相关联，从而对维修人员的工时卡进行管理，系统通过对维修人员的工时卡进行评估，然后衡量维修人员的绩效。同时系统提供设备维修历史记录分析功能，可分析设备隐藏的问题，及时进行设备保养、维修，以做到提前预防。历史记录的查询可为维修人员提供相关的参考，以决定维修时所使用的料件等功能。销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货。新疆商砼ERP电话

一.生产计划，生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数。1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到*人手中进行修改，审核过程中，如果**个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。二.班组管理，对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。1.班组定义为企业定义班组，*班组人员。2.倒班方式定义为企业定义倒班方式。3.倒班管理此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。4.班组产量统计分析根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。新疆商砼ERP电话考勤管理，请假申请，填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。结束后填写实际的时间，进行销假处理。

异常管理，异常类型维护对生产过程中可能出现的异常情况提前进行维护，根据不同的异常采用不同的方式进行处理。异常呼叫流程设置当车间现场出现问题时，经常遇到工作人员找不到处理人员或是不知道应该找那个部门那个人来处理这种问题，从而导致延误生产。该模块就是根据不用的异常类型对呼叫流程进行提前设定，当异常出现时，系统会自动通过短信、邮件或看板的方式通知相关部门或通知到某个人，当在规定时间内未处理或未解决将逐级上报，提高解决问题的响应速度和解决效率。异常呼叫处理在异常类型和流程都设定好的情况下，当车间现场出现异常时，车间人员只需通过产线终端选择对应的异常类型按钮点击即可。系统会自动通知到对应的人或部门。

1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单，并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单，待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后，生产调度再向搅拌楼下达生产指令，搅拌楼生产完成后，再由运输车辆装载至调度室，审核发货与取单，或由搅拌楼直接出单，整个过程都通过计算机网络执行完成，做到高效有序，同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询，并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。根据物料的存放时间，分析货品呆滞，以便对库存过剩及时处理，具备对有效期、失效存货的自动预警功能。

一、出厂退货：1、退货申请：对已出厂的退货提交退货申请，经相关**审批通过后才可以过磅以及开具出门证出门，对没有通过审批的申请，不允许进行过磅操作。2、退货过磅：对已经出厂的或者熟料进行退货过磅。具体过程是退货车辆地磅过磅毛重，到库卸车后，再到地磅过磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量，由销售部门开具出门证出门。二、厂内倒料：公司内部倒料：对材料在同一公司内各堆场之间的倒料做精确计量，主要针对熟料倒运。并且作为倒料的结算装车费、堆高费、运费的依据。具体过程是司机开装车通知单（必要时），到地磅过磅皮重（也可以当日只过一次皮重），装车后，到地磅过毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，作为材料实际倒运的出库量（地磅打印倒料地磅单，交运输车辆司机和装载机司机作为结算运费、装车费和堆高费（杂费）。使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。新疆商砼ERP电话

支持管理职工借的款及还款事项，在财务报表可查看资金收支明细及汇总。新疆商砼ERP电话

一.设备产量（产量、台时）管理 分设备，生产线统计设备产量，台时产量，各种原料消耗、煤耗。台时产量=总产量/应运时。产量根据计量设备情况统计，分时间班统计产量。生料和原料消耗月末根据物料平衡统计，对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集数字，对于没有采用DCS监控模块的，设备产量数据由人工补入系统。 二.设备停机（运转时间）管理 分类型统计设备停机情况，根据停机情况，产量情况计算设备台时产量。按类型统计停机情况，分析停机原因。对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集设备停机时间数字，事后人为补入停机原因，对于没有采用DCS监控模块的，事后补入系统，包括停机原因。新疆商砼ERP电话