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采购计划管理，采购计划是根据车间的需求计划、当前原材料的库存和当前市场的价格情况而制订出来的。经过相关**审批通过后，采购员根据采购计划进行采购。1.输入采购计划：对于原燃材料采购计划，根据生产计划原料消耗情况，汇总原燃材料的需求情况，生成采购计划，对于备品备件，根据车间需求计划情况，汇总生成采购计划，输入采购计划过程中，可以修改采购数量。提交审批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。2.采购计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到*人手中进行修改，审核过程中，如果**个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.采购计划查询：按照不同的条件组合查询需求情况。采购作业，计划员根据审核通过的计划单，奉贤区erp什么，将采购单分配给采购员进行采购，采购员随时可以查看到分配给自己的采购任务。1.采购计划分配：将审核通过的采购计划下达给采购员进行采购，首先选取采购员，下达后采购员就会看到下达给自己的计划，对于下达给别人的计划自己是无权查询的。2，奉贤区erp什么，奉贤区erp什么.采购作业查询：采购员可以查询自己的所有采购任务。供应信息查询：供应商可以通过供应商门户查询到相关的报价、材料进厂以及结算情况。奉贤区erp什么

考勤管理1、请假申请：填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。请假结束后填写实际的请假时间，进行销假处理。2、请假审批：根据设定的审批流程对个人请假申请进行审批。3、销假核准：由人事部门或主管**对员工填写的实际请假情况进行核查处理，对不符合实际情况的请假时间予以修改更正。4、加班申请：填写、删除、修改加班申请，并查看个人加班申请信息。对于已发生的加班填写实际的加班时间，即进行加班确认处理。5、加班审批：根据设定的审批流程对个人请假申请进行审批6、加班核准：由人事部门或主管**对员工填写的实际加班情况进行核查处理，对不符合实际情况的加班时间予以修改更正。7、出差申请：填写、删除、修改出差申请单，并查看个人出差信息。出差结束后填写实际的出差时间，进行报销处理。8、出差审批：根据设定的审批流程对个人出差申请进行审批9、出差报销：由人事部门或主管**对员工填写的实际出差情况进行核查处理，并详细核对报销单据明细，对不符合实际情况的予以修改更正。虎丘区易助erp简易管理其他非采购类型的出入库单据，可将货品调拨于不同仓库之间进行。

一、采购基础数据，采购基础数据管理是采购各项业务能够顺利实施的基础，包括采购员、合同类型定义、供应商类别定义，折扣公式设置。二、采购需求管理，采购需求管理是采购计划管理的前期准备、数据来源，收集到的各部门的采购申请将会提供给采购计划管理中的滚动计划，经过汇总得到采购计划，作为采购计划的制定依据。1.制定采购需求：输入采购需求，为采购计划做准备。提交审批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。2.采购需求审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到*人手中进行修改，审核过程中，如果**个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.采购需求查询：按照不同的条件组合查询需求情况。

1.生产报表根据不同日期范围、生产线、设备、班组查询设备应运时、实运时、运转率、产量、台时产量、吨电耗，设备运转状况情况，半成品材料消耗以及掺加量（百分比）、成品材料消耗及掺加量（百分比）2.生产情况综合报表根据不同时期范围、公司、生产线、设备查询各种指标的完成情况，包括产量、台时、吨电耗、吨消耗、运转率，设备停机情况（原因、时间）3.耗电统计表根据不同日期范围、公司、生产线、用电单位查询用电量、产量、吨位电耗。4.设备停机报表根据不同日期范围、公司、生产线、设备查询设备的停机原因、时间，正常与非正常停机。5.产品及原材料消耗根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品产量、成品产量，半成品材料消耗、成品材料消耗。6.原料配比报表根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品配比情况以及成品配比情况。7.库存查询实时查询各堆场内，不同物料的实时库存情况、**储或欠储情况，库存＝上期库存＋地磅进厂－生产消耗。使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。

通过对设备产量、运转、能耗、库存等环节的管理，提供大量的生产报表，使车间生产情况、设备的运转情况快速直观地反映在计算机中，提高了企业生产调度能力。一.年度生产计划：由各分公司年初制定全年生产计划，包括年设备产量、原燃材料消耗、产量、电耗。1.各公司依据市场情况、生产能力和下一年度生产经营目标，制定本公司年度综合计划。a)计划管理部门编制下一年度的综合计划，包括计划创建日期、编号、计划编制依据、年度经营总目标等；b)销售部录入本年度销售计划，包括企业名称、目标区域、品牌、品种、标号、散装或袋装、预计售价等；c)质量部录入各品种的物料配比；d)生产部录入各主机设备的生产计划、检修时间安排、电力消耗指标、用电单价、各种材料的消耗指标、厂内倒运运费、装车费及杂费等；e)各生产分厂录入下年度检修计划；f)采购部门录入各种原燃材料、辅助材料、备品备件的预计价格。g)各职能部室录入下一年度的管理费用。2.生产计划输入：根据年初生产经营会议情况，输入全年计划数量和指标。做为生产经营考核的依据。3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批。根据物料的存放时间，分析货品呆滞，以便对库存过剩及时处理，具备对有效期、失效存货的自动预警功能。虎丘区易助erp

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