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设备润滑管理，设备润滑管理依据企业的设备润滑知识来制定设备润滑计划、润滑油需求计划，提交润滑油需求到采购部门，记录设备润滑的情况，为企业设备润滑知识积累提供数据支持。1.设备润滑计划通过设备润滑部位定义的设备润滑项目为生成设备润滑计划，设备润滑计划主要制定设备润滑的润滑油的名称，型号，润滑油量，润滑人员，润滑的周期。根据润滑计划周期，到期提醒相关润滑工进行润滑作业，在没有得到润滑记录之**直处于提示状态。2、设备润滑记录润滑工根据下达的设备润滑计划周期，对设备进行润滑，记录设备润滑的实际润滑时间，润滑油添加量，润滑记录输入完成后，相应的润滑计划自动把润滑期限往下推一个周期。1.润滑油需求计划根据设备润滑计划，重庆微软erp，重庆微软erp，统计所需的润滑油量并将其提交给采购部门进行采购，重庆微软erp。自动生成各种不同类型的应收和应付单据报表，其中对资金结算条件,根据市场实际情况实现灵活式结算和整理。重庆微软erp

应收账款系统账款管理系统集成出货系统和相关的系统当中,对完成发货后产生的账款进行统计和分析,自动生成各种不同类型的应收和应付单据报表,其中对资金结算条件,根据市场实际情况实现灵活式结算和整理,改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。各个分站账款管理基本是一致的，主要是应收和应付账款的管理。对于应收账款，首先必须设定本搅拌站哪些单别属于应收账款，比如发货、泵送等，收款后及时进行收款冲账，冲账时可具体设定所收现金的金额、以及折让款项，还有本期保留、本期预收、前期保留、呆账金额以及其它金额等。每张出货单可进行多次冲账，直到客户付清本次交易的所有款项。重庆微软erp司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单，打印出厂质量检验报告单。

装车通知单管理，1、销售通知单：a)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量，车号、是否允许地磅员录入车号、**顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日销售计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、出库号、比例、数量、出厂编号等。c)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅（皮重），并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单。（上车提货单签收联是指该车号上车送货后对方签字的提货联，输入车号后系统自动显示，如用户自提不显示上车提货单签收联）d)装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单，必要时打印出厂质量检验报告单。

物料管理系统物料（辅料）管理系统主要是针对混凝土企业使用的辅料（车辆零配件）进行库存管理的系统。分为请采购管理及库存管理两个子系统。该系统支持图片比对功能，在辅料操作的每个环节中，可以看到辅料的详细图片信息。系统支持多厂别、多仓库管理功能，可以使用分厂请购、集中采购的方式，也可以使用分厂请购、分厂采购的管理方式。系统严格控制单据的流转过程，使用单据抛砖功能，使请采购过程中的每个环节环环相扣。可以合理避免实际操作中的一些不良现象。同时系统提供历史单价比对功能，在进行“议比价（询价）”作业时，系统自动会计算辅料的近采购单价、历史比较高采购单价、历史比较低采购单价，供管理层审核时参考。系统支持多厂别、多仓库辅料进耗存管理，同时支持库位管理、条码扫描功能。系统与请采购系统、设备维修管理系统紧密结合，严格控制进货数量、进货单价，可以使用批号管理功能，满足不同的管理需求。该系统与设备维修系统相结合，严格控制辅料的请、采、收、发环节。根据市场实际情况实现灵活式结算和整理,改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。

设备的巡检管理主要依据企业设备巡检标准进行巡检活动，将巡检过程中发生的设备故障进行维修，记录设备巡检的情况，为企业设备巡检知识积累提供数据支持。分3级巡检，厂级、车间级、岗位级。 1、设备巡检计划 通过设备巡检项目的设置生成设备巡检计划，巡检计划主要制定巡检的时间，巡检人员，巡检内容等信息用于指导设备巡检工作。 2、设备巡检记录 巡检工根据巡检计划，来进行设备巡检，记录设备巡检的时间，巡检的情况，在巡检过程中发现故障或隐患的，通过填写设备故障隐患记录发送给设备主管部门，主管部门分析结果，对需要维修的故障或隐患进行设备申请维修。同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能，让企业对库存信息了如指掌。江苏ERP电话

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一.生产计划，生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数。1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到*人手中进行修改，审核过程中，如果**个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。二.班组管理，对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。1.班组定义为企业定义班组，*班组人员。2.倒班方式定义为企业定义倒班方式。3.倒班管理此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。4.班组产量统计分析根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。重庆微软erp