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倒料通知单：a)生产部根据生产及库存情况编制倒料计划，内容包括日期、单据编号、制单人、装车地点或出库库号、卸车地点、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、暂停倒运、恢复倒运等信息。并与质量部联系熟料销售出厂通知单。b)质量部根据倒料计划编制倒料通知单。内容包括日期、单据编号、制单人、装车地点或出库库号、卸车地点、区域、品种、数量、编号等。c)地磅员根据倒料通知单、当日销售计划及过磅（皮重，可选择每车过皮或每次过皮），必要时可打印装车单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部进行取样，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的倒料通知单。d)如打印装车通知单，装车通知单由装车人员留存，用于结算装车费。e)司机装车后到地磅房过磅，由地磅员打印倒料地磅单，地磅单由装载机司机、运输车辆司机留存，用于结算装车费，西藏ERP多少钱、运费及堆高费（杂费），西藏ERP多少钱。采购询价根据供应商反馈的询价情况，手工录入询价单（包括物料信息，西藏ERP多少钱、价格、数量、需求日期）。西藏ERP多少钱

1.生产报表根据不同日期范围、生产线、设备、班组查询设备应运时、实运时、运转率、产量、台时产量、吨电耗，设备运转状况情况，半成品材料消耗以及掺加量（百分比）、成品材料消耗及掺加量（百分比）2.生产情况综合报表根据不同时期范围、公司、生产线、设备查询各种指标的完成情况，包括产量、台时、吨电耗、吨消耗、运转率，设备停机情况（原因、时间）3.耗电统计表根据不同日期范围、公司、生产线、用电单位查询用电量、产量、吨位电耗。4.设备停机报表根据不同日期范围、公司、生产线、设备查询设备的停机原因、时间，正常与非正常停机。5.产品及原材料消耗根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品产量、成品产量，半成品材料消耗、成品材料消耗。6.原料配比报表根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品配比情况以及成品配比情况。7.库存查询实时查询各堆场内，不同物料的实时库存情况、**储或欠储情况，库存＝上期库存＋地磅进厂－生产消耗。西藏ERP多少钱销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货。

采购计划可以实现对计划的录入，合并，拆分，审核，下达，关闭等功能。采购计划不只对由本系统录入的采购计划进行管理，还可以对由生产计划管理系统生成的采购计划进行管理。◇采购询价根据供应商反馈的询价情况，手工录入询价单（包括物料信息、价格、数量、需求日期）。通过询价单，可以进行比价分析。◇采购订单可以由采购计划确定供应商后，产生采购订单，也可以直接编制采购订单。经供应商审核确认后的订单，可以生成采购入库单和采购发票。◇采购收料可以根据采购计划、订单和实际到货数量填制收料通知单；当发生退货业务时，可以填制退货通知单。◇采购发票对由供应商开具的发票进行录入处理。◇帐簿分析可对收料、发票、在途帐簿进行统计分析。◇统计分析可随时对多种情况进行统计查询。采购管理：◇提供供应商报价查询及维护◇可限制订货的供应商◇采购单允许有多个交货日期及交货地点◇支持无订单到货◇支持多币种采购◇与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量。

装车通知单管理，1、销售通知单：a)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量，车号、是否允许地磅员录入车号、**顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日销售计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、出库号、比例、数量、出厂编号等。c)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅（皮重），并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单。（上车提货单签收联是指该车号上车送货后对方签字的提货联，输入车号后系统自动显示，如用户自提不显示上车提货单签收联）d)装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单，必要时打印出厂质量检验报告单。采购订单可以由采购计划确定供应商后，产生采购订单，也可以直接编制采购订单。

一.工资二次分配 1、员工工资输入：按照部门考核情况和厂部分配本部门工资总额，工资分配到个人，可分配金额可以**出总额或者截留部分工资留于隔月发放。 2、员工工资审批：对输入的员工工资按照选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到*人手中进行修改，审核过程中，如果**个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。 二.工具借领用管理 1、借用登记：登记员工借用工具明细，分借用和领用，借用到期时提醒归还。 2、归还登记：对借用的工具登记归还过程。发文管理对内部公文进行正式的拟稿工作，然后将文件提交，此文件将根据所选的发文流程进行流转。西藏ERP多少钱

考勤管理，请假申请，填写、删除、修改请假单，并查看个人请假信息。结束后填写实际的时间，进行销假处理。西藏ERP多少钱

设备技改管理，1、技改计划输入：当现有设备条件不能满足生产需求或存在影响正常生产的情况时，由车间或专门负责设备的工程师提出技术改造计划，内容包括计划执行时间，执行内容，存在的问题及原因分析，项目预算及效益分析等。2、技改计划审批：车间、设备工程师及各级相关部门负责人共同讨论计划的必要性及可行性，确认通过或不通过。不通过时，指明不通过的原因，计划制定人员可根据审核意见重新对计划进行调整，如计划的执行时间，方案内容等。计划通过时，形成正式的技术改造计划。3、设备技改记录：技改计划下达后，由相关部门或岗位人员组织进行技术改造。实际工作完成后，在系统中记录本次技改的具体情况，包括实际执行的时间，内容，执行的部门、人员，具体更换零配件，验收情况。西藏ERP多少钱

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